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彩世界平台出版印刷转型包装印刷须谨慎,印企

发布时间:2019-09-13 23:11编辑:包装材料大全浏览(98)

    导读:印刷企业转型已是不可逆转的趋势,如何在优胜劣汰的市场竞争中脱颖而出,便是业内人士不得不考虑的事情了。

    在经过高速的发展之后,我国印刷行业进入发展调整期。如何在这个期间获得行业的发展呢?转型升级成为企业的。转不一定死,不转一定死成为行业共识,那么如何转呢?丝网印刷企业要注重苦练内功、降本增效。
    据可靠数据显示:全球印刷设备市场总值将在2017年达到227亿美元,尽管与2007年高峰时的253亿美元相比还有一定差距,但这一市场能在经济危机后走出低谷,并将在2013年—2017年期间保持1.6%的年均增长率。所以丝印设备企业对丝网印刷要有信心。

    在电子书的冲击下,传统出版行业的发展越来越艰难,而以出版印刷为主要业务的一些印企也直接受到影响。为此,一些印企纷纷谋划转型,与出版印刷相近的包装印刷成为大部分印企的。
    2008年,美国爆发经济危机,随后波及全球。迄今为止,经济危机依然阴云不散,而经济危机也对印刷行业产生了巨大的影响。与此同时,新的阅读方式的推陈出新,也让传统的印刷受到巨大冲击。在印刷行业的巨大变革过程中,出版印刷成为受影响大的领域。在欧美国家,传统出版印刷呈现每况愈下的趋势;我国的出版印刷行业,根据原国家新闻出版总署的统计,虽然依然保持着增长,但是增速明显放缓。与此同时,包装印刷领域似乎并未受到经济危机与新技术问世的干扰,始终保持强势增长。

    随着网络技术的不断发展与应用,信息时代的高速、高质量、高要求,也越发的体现在印刷行业。可持续发展的大局也对传统印刷行业提出了更高的要求,印企转型不可谓不迫切。而转型也意味着一种变革,就必然会遇到这样或那样的困难,因此,在这个过程中,印企应预先考虑多种问题,以未雨绸缪。

    而且,随着人们生活水平的提高,人们对产品的丝印设备需求越来越高,这就促进了丝印设备的发展。现在,中国丝印设备业已经成为我国国民经济中重要的产业之一。据预测,到2015年,中国丝印设备工业总产值可到6000亿元,其中纸丝印设备制品可达到3600万吨、塑料丝印设备制品946万吨、金属丝印设备制品491万吨、玻璃丝印设备制品1550万吨、丝印设备机械120万台套。中国丝印设备业已经成为朝阳产业,发展潜力巨大。但是这是发展的前景,在现阶段,丝网印刷遇到发展瓶颈。很多丝网印刷机械设备企业纷纷转型,寻求新突破。在微利的影响下,丝网印刷行业走到发展低谷,转型升级已经成为必然,但在这样一个特殊的时期,丝网印刷设备企业要明白,转型升级不可盲目,要清楚的认识市场,并将着眼点放在苦练内功上:即注重技术研发和创新,降本增效。

    近10年来的数据表明,我国包装印刷行业的年均增长速度超过10%。包装印刷正在成为整个印刷行业普遍关注的重点领域,也被很多企业视为印刷行业后的蛋糕,包括很多原本从事出版印刷的企业,开始跃跃欲试,希望从包装市场寻得一杯羹。

    印企转型 不可逆转之趋势

    转型以市场需求为导向

    然而,出版印刷企业转型包装印刷,看似只是增加一些印后设备的事情,其实细究起来远非那么简单。如果不了解新行业的特点,只是单纯地逐利,盲目转型,对于已经危机四伏的出版印刷企业而言,只会加重其危机。在这里,我们就来讨论一下出版印刷转为包装印刷时,应该考虑些什么呢?

    如何能够在一个危机四伏的时代发展的更好、更快,企业的发展方向很重要,企业永恒的主题就是发展!对于企业老板来说,方向就要把握趋势,拥抱变化。转型升级就是要企业改变方向,迎难而上。

    丝印设备企业在分析转型方向之时,行业的发展趋势在其中发挥重要的作用。消费者作为市场终端,他们的需求对于行业的发展趋势具有导向标的作用。目前,整个印刷市场正在发生着深刻的变化。在技术的支持以及市场需求的推动下,印刷机械经历了一代代变迁,现代印刷设备已经成为集自动化、电子、运动控制、IT技术于一体的极其复杂的精密机械。自动化和智能化既是未来印刷机械的技术趋势,也是终端用户对印企的要求。

    1.业务

    从印刷市场竞争角度来说,未来两三年印刷行业会出现大洗牌,通过市场的优胜劣汰法则使一些企业退出,同时也使一些企业脱颖而出。另外从市场发展角度来说,印刷源发生大的转移也是一个趋势,换句话说就是印刷厂的数量会急剧减少,印刷厂的规模会不断扩大,印刷订单将逐渐向有规模,有实力,有特点,特别有价格竞争力的企业转移。这个趋势告诉我们,转型升级之帆即将起航。

    要注重技术研发和创新

    一个企业能成功运作重要的就是要有客户。一个从事出版印刷的企业,它所服务的业务对象,主要是出版社、杂志社或书商,想要转型为包装印刷企业,面临的首要问题就是要寻找新的客户资源。包装印刷是以美化、识别、宣传商品为主,转型企业面对的新客户就是这些企业客户。

    转型升级是每个传统行业的必经之路,印刷行业不会因任何原因而幸免,10年前“要想富,做印刷”的说法也已不复存在。于如今的印刷行业而言,业内人士口中的“夕阳产业”会不会在转型升级中彻底的自我颠覆,取决于各印刷企业的选择方向。

    在如今激烈的市场竞争中,成本不断上涨,加工价格不断下跌,要在这样的环境中生存和发展,就必须更有效的控制成本,提高生产效率。这就要求印刷机具有高质量、高生产力和高稳定性,其配备的自动化和控制系统也能明显简化印刷机的操作流程。而且大多数印刷企业都会选择用一台全新的印刷机来替代两到三台老设备。当今的现代化丝网印刷厂必须拥有先进的印刷设备和技术,才能满足客户不断变化的生产需求,所以丝印设备企业转型要将着眼点放在苦练内功上,较之前忙碌接单的时代,更加要注重技术研发和创新,降本增效。

    2.技术

    转型之路 “过关斩将”不可少

    加强营销推广的力度

    出版印刷和包装印刷在技术还是有很大差别的。比如包装印刷为了美化宣传商品,非常注重印前设计,包括不同盒型结构设计、表面装潢设计等,书籍印刷虽然也有版面、美术设计,但是与包装印刷外包装的结构和装潢设计相较还有较大差异。此外,包装印刷在印后加工上比出版印刷投入的要多。很多印刷包装都需要有防潮、防水、防油等保护性能,需要经过覆膜、防伪、上光等工艺,而出版印刷的印后工艺需求就要简单很多,并不要求过多的保护功能。

    印刷产业是文化创意产业,也属都市经济,而现在随着环保形势日趋严峻,一些印刷工艺急需解决环境污染等问题,以使印刷产业得以健康发展。除此之外,印企转型,还需要考虑多种问题。

    丝网印刷设备新品扎堆,但价格却一点也不便宜。竞争品牌虽多却未能降低售价,其利润率高低无从得知,但是在了解市场的过程中,却凸显出市场渠道和推广费用并不低。在当下,越来越多的证据说明了同一个问题:硬实力和软实力渐渐地处于同等重要的位置。技术实力树立起来的信心,市场渠道的开拓和维护,这就也是丝印设备企业需要更加努力的地方。

    3.设备

    转型升级要解决观念问题,解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时无动力,认为日子好过,活都干不完,没必要转型,而当企业陷入困境,想转型时,又无能力了。因此,首先要解决好观念问题。

    因为制作工艺的不同,出版印刷厂和包装印刷厂的设备也有很大区别。就包装印刷注重印后而言,转型为包装印刷厂就需购入覆膜机、模切机、糊盒机等设备。在印刷机方面也是有很大不同,相对于一般书刊印刷,包装印刷要求产品质量都要更高,因此在对印刷机的设备要求上也要更高一些,现如今很多资金雄厚的包装印刷厂都不再使用传统的4专色油墨印刷,改为色相更多的印刷机,这些产品设备的升级使得这些包装印刷厂在结构升级中占尽优势,而如果转型企业实力一般,在包装印刷市场上也很难竞争。

    转型升级要考虑占领市场,跨界发展。企业想舒舒服服,不冒风险是不可能的,但可化解风险,我们要看到,目前我国虽是印刷大国,但不是强国,虽然印刷产值突破1万亿元,但劳动生产率低,2012年我国一般印刷企业的劳动生产率是27万元/人·年,百强企业为45万元/人·年,而欧洲为90万~100万元/人·年,是我国一般企业的3倍,是百强企业的2倍,主要原因是国内企业管理方式粗放,对进的先进装备及技术不能有效整合,有的印刷企业买了很多多国别、多规格的印刷机,但CIP4解决不了兼容问题,“光买车不修路”,数字化工作流程应用不起来或效果不好,主要原因是我们自己没标准,造成目前进口的大品牌及国内企业的软件都是单搞一套,不兼容,因此,制定行业标准,运用好CIP3、CIP4是印刷企业提高生产效率的重要手段。

    4.人才

    对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。要正确界定企业业务的属性,努力解决好市场需求问题。印刷行业的各类业务大体可分为四种属性。一是文化阅读属性,如以出版物为主的印刷品;二是传媒属性,如以广告为支撑的报纸、期刊等;三是艺术属性,如画册等;四是商业属性,如超市商业订单等。

    由前面几条可知,转型包装印刷,工艺有了很大的改变,同时,也新增或者更改了一些设备,那么这个时候,对人才的需求也就有了变化,比如转型企业需要新招募专业包装设计人员、新设备操作人员、有客户资源的业务员等,或者要培养以前的员工学习新的技术。

    除此之外,企业还应确定自身的四个需求,立足自身,合理定位,而后谋求发展。

    5.资金

    一是市场需求,如印刷传媒领域的报纸、期刊、杂志等,要找到市场顶端的边界,如拥有大型轮转机的印厂,是否会有100万以上印量的活件,如果没有,这是否就是边界?另外,传统印刷与数字印刷的边界在哪里?当然边界在一定时期会变化,应该说传统印刷会有很强的生命力,可以做到长版,也可以做到短版、个性化,而数字印刷则更趋于生活化、个性化的活件。

    由前面的设备和人才需求自然而然就联想到资金问题,无论是前期设备的购置,还是人才的招募和培养,都需要资金的投入,尤其是设备的购入这一块花费巨大,想要进入这一领域的出版印刷厂一定要思虑清楚,衡量现有公司的资金是否能满足转型的需求。

    二是技术需求,它与市场需求互为因果,技术发展会引导市场出现新的需求,而市场需求的变化,又会促使技术需求产生变化。

    总之,虽然包装印刷市场的市场潜力很大,但未必所有的企业都能从中获利,出版印刷转型为包装印刷需要深思熟虑。我国印刷及设备器材工业协会常务副理事长王德茂曾说要注意市场的变化,市场的变化会引发印刷工业结构的变化。出版印刷企业要时刻注意市场的变化,不要仓促的下决定。

    三是管理需求。由于技术需求的变化,劳动成本的上升,向管理要效益,贴近服务用户是需要重点考虑的问题,未来的印刷企业不在大而在专,粗放式管理必定支撑不了企业的发展,集约化、专业化管理是企业管理者考虑的问题。另外,组建产业集群,进行战略重组、产业链汇集,将是未来市场竞争的新趋势,也是企业管理需求的重要内容。

    四是投资与风险控制的需求。企业在转型升级中势必要考虑下一步的规划发展问题,投资什么领域,上什么生产线,发展什么产品,都要考虑风险控制。将风险控制在企业能够承受的范围内,能够有效地规避大风险,在稳中求发展,不至于将企业推入生死存亡的境地。

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