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施工进度控制理论在工程实践中的运用,如何处

发布时间:2019-09-14 02:59编辑:联系我们浏览(109)

    硬质景象工程工期保险措施是万分主要的,没有工期保障的工程正是耍流氓不辜负义务,在有效期限内做完才终于担负。本网小编就硬质景象工程工期保险措施给大家详细介绍一下。

    下边是本网给我们带来关施工进程调整理论在工程试行中的运用的有关内容,以供参照他事他说加以考察。

    什么样管理速度与工程品质及开销之间的关联吧,上面本网为大家带来相关内容介绍以供参照他事他说加以考察。

    硬质景色工程施工作时间严谨根据施工标准开展施工,要安插的工期XXX日历天内达成全套施工职责,施工中合理布署,丰硕利用空间时间穿插工序举行,以利减少工期。为了确认保证总陈设的落到实处,首要使用如下措施:

    正文结合尼斯大北京城步行街项目工期实际,针对其工程施工作时间间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等状态,从工程施工进程决定的骨干理论出发,入眼解说了该工程进程序调控制进度,并深入分析了怎么管理速度与工程品质及本金之间的关系,以及进程决定实施中获取的职能。

    塔尔萨大新加坡城步行街工程项目总占地面积约103亩,总建筑面积约28万平方米,投资额约15亿元RMB。工程主体是现浇混泥土架构,抗震设防连串为乙类。近些日子有八个区(单项工程)正在建设施工,总开工建设面积近18万平方米。该工程对建设工期供给火急,时间弹性小,工程本人又有建设范围大,设计变更加的多,施工标准、施工工艺复杂,场合狭窄,施工单位多,施工业和交通业叉作业频仍等风味,根据进程决定的形似经过,从施工进程安排的编写制定、到施工实践进度中的检查与调节,当中进度安顿的合理与否是速度决定的前提,施工进程中的检查、调治与拍卖是速度决定的严重性。

    、依据硬质景象工程的局面及地理位臵,将列入公司重大工程项目,以确认保证本公司范围的每一项材料、劳引力和机械设备优先、及时、充分地赢得供应,确认保证施工操作面周到铺开。现场项目首席实行官部应对工程进程、质量、安全到家肩负,聚集执会调查总计局一领导军事,统一妄想指挥和睦各类专门的学业工程的关系,同建设、设计、监理单位紧凑合营,从组织上保险总进度陈设的贯彻。

    圣克鲁斯大香港(Hong Kong)城步行街工程项目总占地面积约103亩,总建筑面积约28万平方米,投资额约15亿元RMB。工程主体是现浇混泥土框架结构,抗震设防种类为乙类。近些日子有四个区(单项工程)正在建设施工,总开工建设面积近18万平方米。该工程对建设工期须求急切,时间弹性小,工程本身又有建设范畴大,设计变越多,施工原则、施工工艺复杂,场面狭窄,施工单位多,施工业和交通业叉作业频仍等本性,遵照进程决定的一般经过,从施工进度安插的编制、到施工施行进度中的检查与调解,当中进程安排的客观与否是速度决定的前提,施工进程中的检查、调治与管理是速度决定的根本。

    一、工程施工过程计划编写制定

    、举办指标管理,以总决定工期为龙头,层层分解,编写制定作业安排,抓牢调治职能。

    一、工程施工进程安插编写制定

    工程施工进程安插是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特征,科学布置进程布署,以控制时间和节省时间,对保险施工项目如期实现,合理安插财富供应、节约工程开销有所积极意义。

    、创立工期例会制度,由施工单位牵头,进行建设、设计、监理、及连锁单位参预的工程例会,依照施工进程的自己商讨落真实处意况,调解完毕速度布署,及时调治安顿,落实措施。

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    累西腓地铁黎步行街二区工程,地下一层为设备用房,地下两层车库,总建筑面积约23196.09m2,建筑项目一级,耐火等第一级;主体结构为架构,抗震种类乙级,设防烈度7度,基础墩式筏板基础,地下水位在地球表面下-3.0m左右。该工程的布置总工程师期为200天,依据工程工期与招标文件与老板相关的供给,施工单位凭借“先地下,后地上”、“先土木建筑,后安装”、装饰工程穿插举办的施工原则;并整合工程结构特征、工程建设方案、主要调味料和设备的买进左券及供应安插、工程现场的实际处境及遇到天气条件,施工人士的技巧素质及设备技术等,制订了施工总进程陈设,并创造了全日依照变化景况调治施工作业的决定安顿,施工单位工程施工工期安排地下工程55天,主体育工作程95天,装饰及告竣检验收下50天,并绘制了施工进度互连网图,选取网络安排来规定本工程进程关键线路并用来辅导施工。

    、在动工进程中,应落实专人做好施工记录,有关文件、信函须整理存档,即能对检查落到实处工程施工陈设提供可塑性,又可看做未来工期难题处理的依赖。

    长春大东方之珠步行街二区工程,地下一层为道具用房,地下两层车库,总建筑面积约23196.09m2,建筑项目一流,耐火等第超级;主体布局为架构,抗震系列乙级,设防烈度7度,基础墩式筏板基础,地下水位在地球表面下-3.0m左右。该工程的安插总工程师期为200天,依据工程工期与招标文件与业主相关的须求,施工单位依附“先地下,后地上”、“先土木建筑,后装置”、装饰工程穿插进行的动工条件;并构成工程结构特征、工程建设方案、主料和设施的买入左券及供应布署、工程现场的实际上情状及条件气象条件,施工人士的技能素质及器物技术等,制订了施工业总会进度布署,并制订了随时依据变化景况调节施专业业的垄断陈设,施工单位工程施工工期布置地下工程55天,主体育工作程95天,装饰及善终检验收下50天,并绘制了施工进程网络图,采取互联网安插来规定本工程进程关键线路并用来指点施工。

    在制订陈设时,还动用了工程进程曲线法,它是在施工进程安排的功底上,依据各种工程施工作业时间及施工工程量的布满,绘制成的施工工程量累计曲线。进程曲线以坐标横轴为工期,以坐标竖轴为完结施工职责工程量的累计数(以百分率计)。进程决定期把原来施工进度安排的工程进程曲线与施工实际到位的工程进程曲线绘在一样张图纸上, 并对安插进度曲线与事实上进程曲线进行对照分析,遵照深入分析的具体情形,采用相应的主意,调度安排,以管教员职员和工人程施工按时完毕。

    、基础结构施工实现经济检察查证收的意况下,必需及早回填,以利上部施工。

    在制定陈设时,还使用了工程进程曲线法,它是在施工进程陈设的根基上,依据各种工程施专门的学问业时间及施工工程量的分布,绘制作而成的施工工程量累计曲线。进程曲线以坐标横轴为工期,以坐标竖轴为做到施工任务工程量的累计数(以百分率计)。进度决按时把原本施工进程布署的工程进程曲线与施工实际完成的工程进程曲线绘在同一张图纸上,并对安插进度曲线与事实上进度曲线举行对照解析,依据深入分析的具体意况,选择对应的不二等秘书籍,调治布置,以保险工程施工定期实现。

    二、工程施工实际进程检查

    、装饰阶段为确定保障工程质量,按正常进度实行施工,保障其速度的第一是献身合理布置、周全实行交叉施工上。

    二、工程施工实际进程检查

    速度布置实践进度中,进程决定人口必要对整个工程实际施工进程进行平时性地、按时性地追踪观看与记录, 精通施工的骨子里进度意况,创设工程分项的月、周进程序调节制图与调整表等, 对征集到的动工实际进程数据,必得开展须要的重新整建、根据布署调控的行事的等级次序进行总括,为进度比较剖析提供对应的多寡、资料。

    、做好停电、停水、气象预先报告、合理安插专业,安期检查机械运维情形,排除事故隐患,保障机械平常运作,确保工程顺遂施工。防止施工中间断现象的产出。

    速度陈设推行进度中,进程决定人口须要对任何工程实际施工进程进行常常性地、按时性地追踪观望与记录,掌握施工的骨子里进度情况,创设工程分项的月、周进程序调节制图与调整表等,对搜罗到的动工实际进程数据,必得举行须求的重新整建、依照安顿调整的行事的项目进行总结,为进程相比深入分析提供对应的数量、资料。

    工程进程中,施工单位、监理程序猿遍布选拔了工程形象进程图、工程形象进程序调整制表等突显工程实际进度的秘诀,并与施工进程布署时间相比较,方便各方随时精晓各专门的工作分项工程施工的实际上进程与布署间的差距。当出现差别时,监理技术员与业主能够马上向施工单位发出进程缓慢复信号,解析形成进程缓慢的案由,并供给施工单位选择相关办法,保险工期的告竣。

    、对各分公司分项工程施工的各工程推行三包权利制。承包内容应包罗工程品质、安全施工、工程量部位的成功日期,实行义务显著的承包,签定任务分明的权力和权利到班到人的承包合同。

    工程进度中,施工单位、监理程序猿普遍使用了工程形象过程图、工程形象进程序调控制表等展示工程实际进程的艺术,并与施工进程陈设时间绝比较,方便各方随时驾驭各专门的工作分项工程施工的骨子里进度与陈设间的反差。当出现反差时,监理程序员与总首席营业官能够立时向施工单位发出进程缓慢复信号,剖判产生进程缓慢的原故,并供给施工单位采取相关措施,保险工期的竣事。

    在佛罗伦萨大东京步行街二区工程中,横道图比较法应用与工程施工进程决定的各样阶段,为工程施工进程决定提供了要命有益于的手段,以该区主体育工作程施工为例进行验证。二区金街工程宗旨布局四层工程施工进程安排横道图比较表。水草绿粗实线表示该分项工程的安顿施工进程,玛瑙红三角表示设置的进程决定检查点,朱红方框表示该工程实际竣事日期。从横道图比较表中得以见到,在10月二十五日检讨调整点处,四层9到17柱梁板架子按布置成功,四层9到17柱梁板钢筋按安顿达成,四层9到17柱模板安装按安排应该做到,而事实上达成唯有84%的工程量;四层1到9柱梁板架子按布署应做到百分之六十工程量,实际完毕也是五分之二工程量,四层1到9柱梁板钢筋按布置应做到百分之五十,实际到位八分之四,四层1到9柱模板安装按布置成功一半,实际到位四分三,进程延期。在7月2日检讨调节点处,四层9到17柱的施工职责总体完毕,四层1到9柱梁板架子按布置成功,四层1到9柱梁板钢筋按计划完毕,四层1到9柱模板安装按安顿应该做到,实际到位五分四的工程量。

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    经过上述决定措施的运用,为是还是不是采用调节措施提供了显眼的依照。

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    三、工程施工进程检查结果管理

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    三、工程施工进度检查结果管理

    工程施工进程检查相比较的结果,应根据检查报告制度的规定变成进度决定报告,向有关老总官员和部门反映。进程报告的内容首要饱含:工程事实轮廓,管理轮廓,进程概要的总表达,工程项目施工进度,形象进度及轻易表明;施工图纸提供进度,材质、设备、构配件供应过程;劳务记录与展望,日历布署;对工程改换、价格调度等情事;进程偏差情状与原因分析;化解方式与安顿调度意见等。

    工程施工进程检查比较的结果,应依据检查报告制度的规定产生进程决定报告,向相关主管监护人和机构陈说。进度报告的内容首要饱含:工程事实轮廓,管理概略,进度概要的总表明,工程项目施工进程,形象进程及轻易表达;施工图纸提供进程,材质、设备、构配件供应进程;劳务记录与展望,日历陈设;对工程更动、价格调解等状态;进程偏差情况与原因剖判;化解办法与安插调节意见等。

    在乌鲁木齐大东京步行街二区工程二零零七年十月23日的工程例会纪要中,详细笔录了青海外建公司报告本周进程完结意况:9~17轴线三层混泥土浇注到位,三层轴线模板支设进程之后1天;1~9轴线三层混泥土浇铸完成,脚手架支设进程之后1天。监理意见:施工单位的现场进程已经之后,比下七日计划进程之后1天,比月进程布署之后2天,需求施工单位合理组织,精心陈设,确认保障1~9轴线十二月18日和9~17轴线11月8日主导封顶;施工单位应丰盛思量种种制裁因素,做好防卫措施,必须确定保障主体顺遂如期封顶。 建设单位意见:施工单位应选用有效措施将当场的施工进程及时高出来,绝不可再后退,同期丰硕思索坡屋面包车型客车本领和施工难度,提前做好各类计划,确认保证1~9轴线三月14日和9~17轴线五月8日重头戏封顶。

    在福冈大新加坡步行街二区工程二〇〇七年七月16日的工程例会纪要中,详细笔录了广东外建公司陈述本周速度实现处境:9~17轴线三层混泥土浇注到位,三层轴线模板支设进度之后1天;1~9轴线三层混泥土浇铸实现,脚手架支设进程之后1天。监理意见:施工单位的当场进程已经之后,比下三十一日安顿进度之后1天,比月进程安排之后2天,需要施工单位合理组织,精心安顿,确认保障1~9轴线10月10日和9~17轴线14月8日器重封顶;施工单位应丰盛思索种种制裁因素,做好防御措施,必须确认保障入眼顺遂如期封顶。建设单位意见:施工单位应选拔有效措施将当场的施工进度及时高出来,一定不能再落后,同有时候丰富思量坡屋面包车型客车能力和施工难度,提前做好种种计划,确定保证1~9轴线10月14日和9~17轴线八月8日主导封顶。

    四、工程施工进程与工程支出

    四、工程施工进程与工程支出

    工程施工进程与工程支出之间存在着互相影响、互相制约的涉及,若要加速施工进度,缩小工期,能源的投入就会追加,相应开销也会追加。哈尔滨地铁黎城步行街工程在分明工程陈设工期,进行施工进程序调控制的同时,也将工程工期与施工进程对工程支出的发出的震慑实行了到家、要求的揣测,结合工程项目实际,适当的减弱工期,提升级工程师程全部效果与利益。在工程支出扩张合理的限制内尽量的浓缩工程布置建设工期,在工程施工实践阶段,结合工程施工现场规范化与房产开盘贩卖的必要,适时采纳措施,调节入眼节点,催促施工单位加速施工进程。以满足开盘贩卖的供给,施工单位因而扩张的工程支出有业主开展补偿。在二区展现主旨工程中,业主与施工方约定,工程在施工调控节点上定期完工,对施工方嘉勉1万元,要是完不成布置则罚款五千元。该类型建设扩充到三层主体结构施工作时间由于气象与施工人士不足等形成进程滞后,业重须求施工单位加快施工进程,扩大施工作业人士与作业时间,赶回延误工期,确定保证四层主体按安插如期竣工,并承诺若施工方落成四层主体按陈设竣工,不独有打消对三层进程延误的罚款,还将三层与四层进程奖赏2万元一并发放,若四层无法完工,则一并处理罚款。同有时候,通过本事立异加速施工进程,如梁的主筋接纳闪光对焊,柱筋选用机械连接等等,保险在施工进程向前调治后,还可以定时完工。

    工程施工进程与工程开支之间存在着互相影响、互相制约的关系,若要加快施工进程,缩小工期,能源的投入就可以大增,相应开销也会增加。伊兹密尔大东京城步行街工程在明确工程布置工期,举办施工进度调整的同偶尔候,也将工程工期与施工进程对工程支出的发生的熏陶进行了圆满、供给的推断,结合工程项目实际,适当的抽水工期,进步级程序员程全部效果与利益。在工程开支加多合理的界定内尽量的降低工程布置建设工期,在工程施工实行阶段,结合工程施工现场标准化与房产开盘发售的渴求,适时选取措施,调节尊敬节点,催促施工单位加速施工进度。以知足开盘贩卖的渴求,施工单位由此扩充的工程开支有总主管开展补给。在二区展现核心工程中,业主与施工方约定,工程在动工调整节点上定时告竣,对施工方奖赏1万元,要是完不成安顿则罚款伍仟元。该品种建设进行到三层主体布局施工作时间由于气象与施工人士不足等导致进程滞后,业首须求施工单位加速施工进度,扩大施工作业人士与学业时间,赶回延误工期,确认保障四层主体按布置如期竣事,并许诺若施工方完成四层主体按布置竣工,不止收回对三层过程延误的罚款,还将三层与四层进度奖赏2万元一并发给,若四层无法告竣,则一并处置处罚。同一时候,通过手艺立异加快施工进度,如梁的主筋采纳闪光对焊,柱筋选拔机械连接等等,保险在施工进程向前调治后,仍是可以限制时间完工。

    五、工程施工进程与工程品质及安全

    五、工程施工进度与工程品质及安全

    工程施工的品质与崇左是工程施工的参建各方均有的权利,工程品质然而关会促成返工、停工,乃至发出工程事故,严重影响到工程施工进程。安全文明施工是保证工程施工品质,调控施工进程的严重性措施。在阿伯丁大上海步行街工程中,建设方始终把工程质量与施工业安全全放在第2个人,在举行的工程例会中,业主与监督检查都对工程施工质量与施工业安全全建议切实可行的提出与须要。在动工合同中约定,承包人选取新工艺、新本事给工程带来的基金节省,按节约花费的百分之三十给予施工方实行表彰,工程获省级优品奖(中州杯)奖赏20万元,获国家级优质工程奖励50万元。如在二区金街工程二〇〇五年1十一月6日工程例会会议中,监理建议施工中实际存在的标题,梁钢筋绑扎存在一定长度相当不足、板筋未有深入支座、板筋间距非常不够、柱子钢筋锚固相当不够、马凳筋过少等难题;现场安全隐患存在,不相符安全文明施工的规定,须要施工单位立刻接纳措施整改,特别是安全网挂设、安全通道设置、左近防护等。业首供给现场安全文明施工必需抓好处理,接纳百分百方法,对于不相符安全文明施工的地方抓紧整治,必须实现有的放矢;应加大品质管理力度,对品质难题要从严肃管理罚等。

    工程施工的材料与安全都以工程施工的参建各方均有的权利,工程质量不比格会招致返工、停工,以致爆发工程事故,严重影响到工程施工进度。安全文明施工是保障工程施工品质,调整施工进程的根本措施。在阿伯丁客车黎步行街工程中,建设方始终把工程品质与施工业安全全放在第四位,在举行的工程例会中,业主与监督都对工程施工质量与施工业安全全建议切实可行的提出与要求。在施工左券中约定,承包人接纳新工艺、新工夫给工程带来的血本节约,按节约开销的60%予以施工方举办嘉奖,工程获省级优品奖(中州杯)奖励20万元,获国家级优质工程表彰50万元。如在二区金街工程二〇〇七年1月6日工程例会会议中,监理建议施工中实际存在的主题材料,梁钢筋绑扎存在一定长度相当不足、板筋未有长远支座、板筋间距非常不够、柱子钢筋锚固非常不足、马凳筋过少等难题;现场安全祸患存在,不合乎安全文明施工的明确,需要施工单位立时接纳措施整顿改进,非常是安全网挂设、安全通道设置、相近防护等。业主须求现场安全文明施工必得提升管理,采用任何办法,对于不切合安全文明施工的部位抓紧整治,必须到位有的放矢;应加大品质管理力度,对质量难题要从严肃管理罚等。

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